据外媒11月30日报导，ExportNow公司中国区首席执行官罗恩?沃德尔（RonWardle）近日有机会和京东高层见面聊天，发动了一场关于京东战略的有意思辩论。中国两大领先电子商务公司，阿里巴巴和京东商城不存在核心区别：阿里巴巴经营着全球仅次于的电子商务平台天猫，大多数情况下，阿里巴巴会自己出售产品；而京东则更好地将其电子商务运营作为一个传统的在线零售商（如沃尔玛）。京东与沃尔玛都创建了一种低销量、较低利润的营销模式，为中国消费者带给极为相当可观的价值。

当然，这两大电子商务巨头各有优势。以下是罗恩得出结论的四条要点：意味著正品。

京东四处宣传，对待冒充产品实施“零容忍”政策。该声明态度强势，这在定位策略中至关重要。物流完备。

京东需要获取高速高质的物流服务，物流系统内部覆盖面积了中国99％人口的信息，光是此举就令人叹为观止。京东之所以如此顺利，要得益于其可观的仓储配送中心网络以及自营物流队。

值得注意的是，京东还获取当天递送服务。此外，还获取免费送货到港澳台的服务，这一点毫无疑问体现了京东正在扩展到大陆之外的市场。公里／小时仓储。

京东备有专职员工，面带笑容，高速低质地将货物送往顾客手上。京东不但测试无人驾驶的运载工具，还使用人工智能等跟踪货物手段，保证让消费者购物无聊。合作普遍。京东与合作伙伴兼任投资者腾讯以及沃尔玛合作成功，市场份额大幅提高，顾客生源猛涨。

此外，还和中国仅次于中文搜索引擎百度进行合作。业绩对比：根据京东报告，“双十一”单日销售额约190亿美元。

毋庸置疑，京东销售额多于阿里巴巴的250亿美元，但是两者显然不得而知较为，因为京东是双十一前后11天的销售额，而阿里巴巴仅限于双十一这一天。不过，阿里巴巴的销售额还包括10月份开始的预售。但是不论你是讨厌上京东购物，还是讨厌上阿里巴巴购物，190亿美元都是一个可观数字，大大警告着国际品牌—若想转入中国市场，必制订一个“京东战略”。

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